Miércoles 1 de febrero
Taller de Desarrollo
de Inteligencia Empresarial
En 24 horas comprenderás las reglas básicas que te permitirán desarrollar tu carrera y tu empresa de manera exitosa. Vas a aprender a pensar como empresario y a tomar decisiones económicas que justifiquen tus esfuerzos laborales y tu inversión de tiempo, experiencia, conocimiento, talento y dinero.
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Jueves 2 de febrero
Directorio Ejecutivo
El Directorio Empresarial (DE) es un espacio semanal de capacitación, consulta de decisiones y asesoría para empresarios y empresarias. En él, bajo la dirección de Juan Infante, se discuten en grupo los problemas concretos que afronta cada uno de los participantes y se proponen alternativas de solución.
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No basta el atrevimiento
Para hacer empresa no basta atreverse. Somos ya demasiado los atrevidos pero pocos los que tenemos empresas rentables. El ímpetu de iniciar un negocio no es ya la que debemos festejar en el Perú.
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Razón de vivir
La vida no tiene como valor fundamental el comprar cosas, sin embargo, ¡qué enganchados estamos con aquello! La vida no se pasa bien cuando estamos todos embroncados, ¡pero como nos cuesta llevar la fiesta en paz! No tenemos, ni por asomo, un mundo grato...
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¿Sufrimos en el Perú de enanismo empresarial?
Creo que ya es hora de pasar del regocijo a la preocupación. Del “somos un país de emprendedores” al “somos un país que sufre de enanismo empresarial”. De la adulación al empuje emprendedor a laexigencia al empresario.
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El año en que vivimos sumergidos en un conflicto falaz
Nunca entiendo los conflictos de izquierdas y derechas. No los entendí en la universidad y menos los entiendo ahora cuando desde hace años que ni la izquierda ni la derecha representan, en términos ideológicos, a nadie.
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A la pequeña empresa le faltan herramientas financieras para crecer
La pequeña empresa no tiene instrumentos financieros para su crecimiento. Es un problema grave, porque sin capital, es difícil aprovechar el ritmo de crecimiento que tiene el país. Las microfinanzas no bastan.
Hans Rothgiesser me entrevistó para Semana Económica hace unas semanas. Aquí mi posición.
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La felicidad en la empresa
Lo que te hace feliz en los negocios no es lo mismo que lo que te hace feliz en el mundo de los afectos. Ser plenamente consciente de esto es fundamental para evitar bloqueos a la hora de gestionar y liderar una empresa.
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La tienda ¿Dónde ubicarla?
Demasiadas empresas no pueden
crecer. Y no pueden a pesar de las ganas que le ponen los empresarios que las
dirigen. ¿A qué se debe? ¿Qué les falta? ¿conocimiento? ¿asesores? ¿personal?
¿tecnología? ¿financiamiento?
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Clima Laboral y el manejo económico en la vida de los trabajadores
Has algunas preguntas simples a tus trabajadores ¿Te alcanza el sueldo? ¿Ahorras? ¿Tienes discusiones en casa por temas de dinero? ¿Tienes deudas? ¿A cuánto ascienden? ¿Trabaja tu pareja? ¿Si no te alcanza el sueldo, cómo haces para pagarlas? evalúa si ...
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Humanizar la empresa
¿Cuál es la razón de ser de la empresa? ¿Las utilidades de los accionistas? ¿Los sueldos de los gerentes? ¿El bienestar de accionistas, gerentes y trabajadores? ¿A cuántas empresas le importan realmente sus trabajadores? ¿Sabes cómo viven las personas a las que les das empleo? ¿Cuántas visitas has realizado a casas de tus trabajadores? ¿Cuántos de tus gerentes se dan el tiempo para visitar a los empleados que tienen a su cargo? ¿Les pides que las visiten?
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